Классификация видов карьеры

На практике существует огромное обилие вариантов карьеры, которые базируются на 4 главных моделях, а конкретно: «трамплин», «лестница», «змея», «перепутье» [7, с.103].

Карьера «трамплин» обширно всераспространена посреди управляющих и профессионалов. Актуальный путь работника состоит из долгого подъема по служебной лестнице с постепенным ростом его потенциала, познаний, опыта и квалификации. Соответственно изменяются занимаемые должности Классификация видов карьеры на более сложные и лучше оплачиваемые. На определенном шаге работник занимает высшую для него должность и старается удержаться в ней в течение долгого времени. А позже «прыжок с трамплина» ввиду ухода на пенсию. Модель карьеры «трамплин» для линейного управляющего показана на рис. 1.

Рис. 1.1. Модель карьеры «Трамплин».

Карьера «трамплин» более Классификация видов карьеры свойственна для управляющих периода застоя в экономике, когда многие должности в центральных органах и на предприятиях занимались одними людьми по 20-25 лет. С другой стороны, данная модель является обычной для профессионалов и служащих, которые не ставят впереди себя целей продвижения по службе. В силу ряда обстоятельств: личных интересов, низкой Классификация видов карьеры загрузки, неплохого трудового коллектива, полученной квалификации — работников полностью устраивает занимаемая должность, и они готовы оставаться в ней до ухода на пенсию. Таким макаром, карьера «трамплин» может быть полностью применимой в критериях рыночной экономики для большой группы профессионалов и служащих.

Модель карьеры «лестница» предугадывает, что любая ступень служебной карьеры представляет Классификация видов карьеры собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время, к примеру, менее 5 лет. Такового срока довольно для того, чтоб войти в новейшую должность и проработать с полной отдачей. С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта управляющий либо спец подымается по служебной лестнице (рис. 2). Каждую новейшую должность работник занимает после увеличения квалификации [3, c Классификация видов карьеры.261].

Рис. 1.2. Модель карьеры «Лестница».

Верхней ступени служебной карьеры работник достигнет в период наибольшего потенциала, когда накоплен большой опыт и приобретены высочайшая квалификация, широта кругозора, проф познания и умения. Психологически эта модель очень неудобна для первых управляющих из-за их нежелания уходить с «первых ролей». Потому она должна поддерживаться Классификация видов карьеры вышестоящим органом управления (советом директоров, правлением) с человечных позиций сохранения здоровья и работоспособности работника.

После занятия верхней должности начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением наименее насыщенной работы, не требующей принятия сложных решений в экстремальных ситуациях, управления огромным коллективом. Но вклад управляющего и спеца в качестве консультанта ценен для Классификация видов карьеры предприятия.
Модель карьеры «змея» применима для управляющего и спеца. Она предугадывает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую методом предназначения с занятием каждой недолговременное время (1-2 г.). К примеру, мастер после обучения в школе менеджеров работает поочередно диспетчером. технологом и экономистом, а потом назначается на должность начальника цеха. Это Классификация видов карьеры дает возможность линейному руководителю более глубоко изучить определенные функции управления, которые ему понадобятся на вышестоящей должности. До того как стать директором предприятия, управляющий в течение 6-9 лет работает заместителем директора по кадрам, коммерции и экономике и всесторонне изучает принципиальные участки деятельности [3, с.134]. Модель карьеры «змея» для линейного управляющего Классификация видов карьеры показана на рис. 3.

Рис. 1.3. Модель карьеры «Змея».

Главное преимущество данной модели заключается в способности ублажения потребности человека в зании интересующих его функций управления. Это подразумевает неизменное перемещение кадров в аппарате управления, наличие точной системы предназначения и перемещения и детализированное исследование социально- психического климата в коллективе.

Наибольшее распространение эта модель получила в Классификация видов карьеры Стране восходящего солнца на больших фирмах. Доктор У. Оучи, создатель известной книжки «Теория Зет», гласит о расстановке кадров в Стране восходящего солнца: «Может быть, более принципиальным является тот факт, что каждый работник знает, что в течение всей собственной карьеры он будет перебегать из одних подразделений компании в другие, даже Классификация видов карьеры расположенные в различных географических местах. Не считая того, в почти всех японских фирмах ротация в течение всей трудовой жизни распространяется на всех служащих. Инженер-электрик с проектирования схем может быть ориентирован на создание, техника каждый год могут переводить на новые станки либо в другие подразделения, управляющих — перемещать Классификация видов карьеры по всем отраслям бизнеса. Когда люди работают всегда по одной специальности, у их появляется тенденция к формированию локальных целей, связанных только с этой специальностью, а не с будущим всей фирмы» [13, c.173].

При несоблюдении ротации кадров карьера «змея» теряет значимость и может иметь нехорошие последствия, т.к. часть работников с Классификация видов карьеры доминированием характера меланхолика и флегматика не размещены к смене коллектива либо должности и будут принимать ее очень болезненно.

Модель карьеры «перепутье» подразумевает по истечении определенного фиксированного либо переменного срока работы прохождение управляющим либо спецом всеохватывающей оценки (аттестации), по результатам которой принимается решение о повышении, перемещении либо снижении в должности. Эта карьера Классификация видов карьеры может быть рекомендована для совместных компаний и забугорных компаний, применяющих трудовой контракт в форме договора. По собственной философии это южноамериканская модель карьеры, направленная на индивидуализм человека [19, c.481].

Разглядим карьеру «перепутье» для линейного управляющего (рис. 4). По истечении определенного периода, допустим 5 лет работы в должности начальника цеха, он проходит переподготовку в Классификация видов карьеры школе менеджеров с полным комплексом нужных исследовательских работ. Если его проф познания и умения, потенциал и квалификация, здоровье и работоспособность высочайшие, а отношения в трудовом коллективе бесконфликтные, то он рекомендуется к занятию более высочайшей должности средством предназначения либо выборов.

Рис. 1.4. Модель карьеры «Перепутье».

Если потенциал управляющего средний, но Классификация видов карьеры при всем этом он обладает проф познаниями и умениями, достаточными для занимаемой должности, имеет не плохое здоровье и психологически устойчив, то он рекомендуется к перемещению на другую должность. К примеру, начальником другого цеха. «Новая метла заного метет», — говорит народная мудрость.

В случае, когда рейтинг управляющего маленький, проф подготовка не соответствует Классификация видов карьеры занимаемой должности, в трудовом коллективе есть конфликты, тогда решается вопрос о его снижении в должности либо увольнении за грубые нарушения философии предприятия.

В реальной жизни же более нередко встречаются 6 типов подходов к построению карьеры [7, с.231].

1. Альпинист - сознательная карьера, не склонен к резким непродуманным решениям; проходит ступени снизу доверху Классификация видов карьеры; последующий шаг, только отлично закрепившись и подстраховавшись. Полон решимости дойти до верхушки и будет ее атаковать до победы.

2. Иллюзионист - предпочитает казаться, чем «быть»; отлично умеет его эксплуатировать наружные признаки стиля удачного человека; ожидает самую высшую волну, которая подняла бы его наверх; может манипулировать окружающими, не склонен брать на себя боль Классификация видов карьеры­шую ответственность; уйдет к сопернику при более удачном предложении.

3. Мастер - любопытно осваивать новые об­ласти, глав­ное - увлекательная насыщенная жизнь, чувство движения вперед (а не ввысь). Может принимать внезапные для окружающих решения об уходе либо смене деятельности.

4. Муравей - работает строго по определенным задачкам из-за боязни совершить ошибку Классификация видов карьеры, исполнителен, биться ответственных решений; точные аннотации, отсутствие свободы выбора и похвала управления будут ему наилучшей заслугой.

5. Собиратель - желает достигнуть вершин, но очень длительно готовится начать профессиональную деятель­ность, имеет несколько образований, но реального опыта практически не имеет; туманно представляет для себя собственный карьерный путь, валютные притязания выше его реальной цены Классификация видов карьеры.

6. Узурпатор - уповает в жизни в главном на себя, движется по карьерной лестнице, погоняемый самолюби­ем, нацелен на вертикальную карьеру. Ощущает себя ответственным, старается держать под контролем свою работу и работу примыкающих подразделений. Неуверенность принуждает его примыкать к сильным группам, но недоверие не дает использовать открываю­щиеся Классификация видов карьеры способности.

Можно применить типологию карьеры по признаку принадлежности к определенной отрасли проф дея­тельности, определенной профессии. Эта типология карьеры менеджера представляет со­бой более непростой вид карьеры [2, с.182].

Во-1-х,обхватывает все перечисленные типы карьерного процесса, вбирает в себя все характеристики, присущие карьере. Она может выражаться в продвижении по ступеням иерархии Классификация видов карьеры и в совершенствовании профессионализма при движении по многофункциональным подразделениям организации.

Во-2-х,сама профессия «менеджер» для овладения ею просит больших личных свойств, возможностей и практических способностей, что влияет на особенности карьеры в проф деятельности.

В-3-х, менеджер своим проф ростом и личностными особенностями почти во всем определяет развитие Классификация видов карьеры и особенности организации, что отражается на нраве карьеры.

В-4-х, менеджер, как управляющий (находится в зависимости от служебного положения), является сразу и созда­телем, и потребителем системы карьерного движения. Он делает смысл трудовой деятельности в рамках орга­низации и для подчиненных, и себе.

Для современной Рф свойственны несколько типов карьеры Классификация видов карьеры, которые определяют организационное по­ведение управляющих [4, с.214].

1. Ситуационная карьера. Особенность этого вида карьеры со­стоит в том, что поворотами в карьере человека распоряжается его величество Случай.

2. Карьера «от начальника» - модификация предшествующей, акцентирует­ся внимание на начальнике - лице, принимающем решение, именуют «зависимой» карьерой, «подхалимской», «угоднической».

3. Карьера в зависимости «от развития объекта Классификация видов карьеры». Бывают ус­ловия и ситуации, когда карьера человека находится вроде бы в его собственных руках, ведомую роль играют личные возможности по развитию объек­та и поддержка со стороны управления.

4. Собственноручная - человек своими усилиями и стараниями достигает определенного положения в организации.

5. Карьера «по трупам» - карьерные интересы очень Классификация видов карьеры превалируют, что не останавлива­ется ни перед чем в желании пройти более маленький путь к подходящей должности. «Трупный карьерист» употребляет разные способы и приемы поражения тех, кто мешает ему на «карьерной дороге».

6. Системная карьера. Данный вид считается важным призна­ком современного уровня кадрового менеджмента. Системная карьера просит более высококачественных ин Классификация видов карьеры­формационных, организационных, соц, социально-психологи­ческих и психических технологий. Ее главные идеи состоят в том, чтоб:

1) соединить в единое целое разных составных частей карьеры;

2) сделать организационный фундамент для планирования карь­еры;

3) не поддаваться воздействию случайных причин, противопоста­вив им системный подход и системные средства;

4) научить работников кадровых служб Классификация видов карьеры для квалифицированной разработки системной карьеры, использования современных форм и способов управления карьерой, «карьерных технологий» [21, c.305].

Итак, доминирование того либо другого типа карь­еры находится в зависимости от социально-экономической ситуации, формы собст­венности, отрасли производства, особенностей определенной долж­ности. Многообразность и сложность явления карьеры отражается и в обилии ее видов, многообразии подходов Классификация видов карьеры к ее типологии. Для систематизации видов карьеры можно выделить огромное количество разных оснований, признаков, критериев.

Этапы и стадии карьеры

Шаг карьеры не всегда связан с шагом профессио­нального развития. Человек, находящийся на шаге продвижения, в рамках другой про­фессии может не быть еще высочайшим специалистом. Потому принципиально делить шаг Классификация видов карьеры карьеры - временной период развития личности и фазы развития специалиста - пе­риоды овладения деятельностью [2, с.89].

Обширно осознанной является мысль о том, что в процессе собственной карь­еры человек проходит через разные, но взаимосвязанные этапы. Более облегченная версия включает четыре стадии (шага):

1. Подготовительная стадия (посещение школы).

2. Начальная стадия (переходы с Классификация видов карьеры одной работы на другую).

3. Стадия размеренной работы (с сохранением одной и той же работы).

4. Стадия отставки (прекращение активной работы).

Подготовительный шаг включает учебу в школе, среднее и высшее образование продолжается до 25 лет (подготовка к трудовой деятельности и выбор области). За этот период человек мо­жет поменять несколько разных работ Классификация видов карьеры в поисках вида деятельно­сти, удовлетворяющего потребности и отвечающего его возможно­стям. Если он сходу находит таковой вид деятельности, начинается процесс самоутверждения его личности, он хлопочет о безопасно­сти существования.

Дальше наступает шаг становления, который продолжается приблизительно от 25 до 30 лет (освоение работы, развитие проф способностей). В этот период Классификация видов карьеры работник осваивает избранную про­фессию, формируется его ква­лификация, происходит самоутверждение и возникает потреб­ность в установлении независимости. Его продолжают тревожить безопасность существования, забота о здоровье. Обычно в этом возрасте создаются и формируются семьи, потому возникает желание получить зарплату, уровень которой был бы вы­ше прожиточного минимума [24, c.439].

Шаг Классификация видов карьеры продвижения обычно продолжается от 30 до 45 лет (проф развитие). В этот пе­риод идет процесс роста квалификации, работник продвигается по служебной лестнице. Скапливается обеспеченный практический опыт, приобретаются способности, вырастает потребность в самоутверждении, достижении более высочайшего статуса и еще большей независимо­сти, начинается самовыражение работника как личности. В этот период еще Классификация видов карьеры меньше уделяется внимания ублажению по­требности в безопасности, усилия работника сосредоточены на вопросах, касающихся роста размеров оплаты труда и забо­ты о здоровье.

Шаг сохранения характеризуется действиями по закрепле­нию достигнутых результатов и продолжается от 45 до 60 лет (плато проф уровня, увеличение квалификации, передача собственного опыта). Наступа­ет пик совершенствования квалификации Классификация видов карьеры и происходит ее увеличение в итоге активной деятельности и специального обу­чения. Этот период характеризуется творческим самовыражением, воз­можен подъем на новые служебные ступени. Человек добивается вершин независимости и самовыражения. Возникает заслужен­ное почтение к для себя, к окружающим, достигшим собственного положе­ния добросовестным трудом, и к для себя со стороны Классификация видов карьеры окружающих.

Шаг окончания продолжается от 60 до 65 лет (подготовка к переходу на пенсию, поиск и обучение своей смены). Хотя этот период характеризуется кризисом карьеры (работник получает меньше ублажения от работы и испыты­вает состояние психического и физиологического дискомфор­та), самовыражение и почтение к для себя и к Классификация видов карьеры другим схожим из его окружения людям добиваются наивысшей точки за весь период карьеры. Работник заинтересован в сохранении уровня оплаты тру­да, но стремится прирастить другие источники дохода, которые за­менили бы зарплату при уходе на пенсию и могли быть хо­рошей добавкой к пенсионному пособию [17, c.365].

На последнем пенсионном шаге после Классификация видов карьеры 65 лет (занятие другими видами деятельности) карьера в данной организации (виде деятельности) завершена. Возникает возможность для само­выражения в других видах деятельности, которые были невозмож­ны в период работы в организации либо выступали в виде хобби (живопись, садоводство, работа в публичных организациях).

Управление карьерой представляет собой научно обоснован Классификация видов карьеры­ное рациональное определение сроков занятия должностей с уче­том пожеланий и способностей работников. Это управление разви­тием персонала в подходящем для организации направлении [3, с.193].

Основная задачка планирования карьеры заключается в обеспечении взаимодействия проф и внутриорганизационной карьер.

В почти всех фирмах планирование деловой карьеры является неотклонимым. Оно состоит в определении целей и Классификация видов карьеры путей, веду­щих к их достижению. Развитием карьеры именуют те дейст­вия, которые решает сотрудник для реализации собственного плана.

Правила управления деловой карьерой представляют собой принципы поведения индивидума по планированию и осуществлению служебного роста.

Чтоб отлично управлять собственной деловой карьерой, нужно составлять личные планы. Личный актуальный план карьеры состоит Классификация видов карьеры из 3-х главных разделов: оценка актуальной ситуации, постановка личных конечных це­лей карьеры и личные цели и планы деятельности.

Развитие карьеры делает определенные достоинства для работника и для организации: для работника - удовлетворенность трудом, увеличение конкурентоспособности на рынке, возможность пла­нировать проф рост, и высо­кая лояльность служащих, сокращение текучести Классификация видов карьеры кадров и увеличение производительности туда — для организации.

В рамках системы управления персоналом складывается блок функций по управлению деловой карьерой, которые делают: дирекция, служба управления персоналом, начальники многофункциональных подразделений, консультационные центры, профсоюзные комитеты [3, с.117].

Планирование карьеры - это управление развитием персона­ла в подходящем для организации направлении, характеризующееся составлением Классификация видов карьеры плана горизонтального и вертикального продвиже­ния работника по системе должностей либо рабочих мест, начиная с момента принятия работника в компанию и заканчивая предпо­лагаемым увольнением с работы.

В процессе планирования учитываются три стороны: работ­ник - ответственный за свою карьеру; управляющий - яв­ляющийся наставником сотрудника; отдел человечьих ресурсов - осуществляющий управление процессом развития Классификация видов карьеры карьеры сотруд­ника в организации.

Достоинства планирования карьеры [11, c.56]:

1) более высочайшая степень удовлетворенности от работы в организации;

2) увеличение вещественного благосостояния и актуального уровня;

3) более точное видение личных проф перспектив и возможность планировать другие стороны своей жизни;

4) возможность целенаправленной подготовки к будущей управленческой деятельности;

5) увеличение конкурентоспособности на рынке труда.

Спец по Классификация видов карьеры планированию карьеры - это спец службы управления персоналом, составляющий графики должно­стных продвижений работников прямо до пенсии. В график вклю­чаются: увеличение зарплаты, увеличение образовательно­го уровня, сохранение квалификации, переквалификация.

Выделяют несколько шагов управления планированием карьеры.

1. Обучение нового сотрудника, основанное на планировании и развитии его карьеры.

2. Разработка плана Классификация видов карьеры развития карьеры. При всем этом сотрудник оп­ределяет свои потребности, обозначает должности, которые он желал бы занять, и соотносит их с способностями конторы.

3. Реализация плана развития карьеры, которая находится в зависимости от:

- резерва работы в занимаемой должности;

- проф и личного развития;

- действенного партнерства с управляющим;

- приметного положения в организации Классификация видов карьеры.

4. Оценка достигнутого результата. Проводится, обычно, один раз в год. По результатам оценки проводится корректировка плана развития карьеры.

Отражением планирования карьеры в организации является карьерограмма. Карьерограмма представляет собой графическое описание того, что должно происходить либо происходит с людьми на разных шагах карьеры. Карьерограммы для профессионалов и управляющих, обычно, строятся по Классификация видов карьеры результатам особых исследований в заинтересованных организациях. Плани­рование карьеры является индивидуализированным процессом, потому что каждый человек имеет свою систему ценностей, интересов, трудового и личного опыта.

Управление деловой карьерой представляет собой комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации, по пла­нированию организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из Классификация видов карьеры целей, потребностей и способностей органи­зации и самого работника.

Мероприятия по управлению деловой карьерой увеличивают пре­данность работника интересам организации; увеличивают производи­тельность труда; уменьшают текучесть кадров и поболее много рас­крывают возможности человека [2, с.182].

Механизм управления карьерой персонала - совокупа средств воздействия и кадровых технологий, которые обеспечивают управление проф опытом персонала Классификация видов карьеры в организации, реализацию ее карьерной стратегии.

Таким макаром, планирование и контроль деловой карьеры заключаются в том, что, начиная с момента принятия работника в компанию и кончая предполагаемым увольнением с работы, нужно организовать планомерное горизонтальное и вертикальное его продвижение по системе должностей либо рабочих мест. Работник должен знать не только лишь Классификация видов карьеры свои перспективы на короткосрочный и длительный пе­риоды, да и то, каких характеристик он должен достигнуть, чтоб рас­считывать на продвижение по службе.


klassifikaciya-reshenij-po-stepeni-opredelennosti-situacii.html
klassifikaciya-revmaticheskoj-lihoradki-arr-2003.html
klassifikaciya-rezultatov.html