Классификация решений по степени определенности ситуации.

Типология УР

По методу:

Запрограммированные решения принимаются в итоге определенной последовательности шагов по стандартным методикам либо правилам, которые разрабатываются заблаговременно и используются в типовых ситуациях.

Незапрограммированные решения требуют разработки новых процедур либо правил принятия решений.

По признаку числа лиц, участвующих в принятии решения делят

Личные

Коллективные решения

Систематизация решений по степени определенности ситуации.

Определенность .

Неопределенность

Риск .

Систематизация Классификация решений по степени определенности ситуации. решений по форме.

Преобладающей формой являются письменные решения . Все же принципиальное место занимают и устные решения кодированные решения , которые наносятся на особые документы, перфокарты, разные магнитные носители.

Систематизация решений по нраву целей и продолжительности действий.

Стратегические решения – определяют направления и пути развития управленческой системы на долгосрочную перспективу.

Тактические решения Классификация решений по степени определенности ситуации. - призваны обеспечить достижение личных целей и решение личных задач.

Оперативные решения – решают в один момент возникшие задачи, не терпящие отлагательства.

2 вопрос НОРМАТИВНАЯ И ДЕСКРИПТИВНАЯ ТЕОРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Теория принятия решений зародилась приблизительно посреди XX века.

В текущее время в теории принятия решений существует два подхода: нормативный и дескриптивный.

Нормативная теория – это система способов, предписывающих Классификация решений по степени определенности ситуации. , как надо себя вести в процессе принятия решений.

Нормативная теория решений базируется на концепции: наибольшей полезности. Концепция наибольшей полезности – это теория, объясняющая, почему человек должен вести себя правильно. Данная концепция исходит из того, что менеджеру известны не только лишь все кандидатуры, да и все вероятные последствия каждой кандидатуры в Классификация решений по степени определенности ситуации. разных критериях среды.

В согласовании с этой концепцией рассматривается так именуемый оптимальный, либо «экономический», человек, который всегда старается принять наилучшее, т. е. лучшее из всех вероятных, решение (употребляет аспекты оптимальности).

Таким макаром, основная цель данной теории – выбор лучших действий (альтернатив) исходя из данного аспекта и ситуации, в какой Классификация решений по степени определенности ситуации. принимается решение.

Психическая (дескриптивная) теория решений – это система, раскрывающая внутреннее содержание деятельности и поведения людей в процессе принятия решений. Данная теория принятия решения изучает то, как люди в реальности принимают решение.

Дескриптивная теория основывается на концепции ограниченной рациональности, в какой рассматривается не «рациональный», а так именуемый административный человек, принимающий Классификация решений по степени определенности ситуации. не рациональные, а удовлетворительные решения (аспекты пригодности).По концепции ограниченной рациональности информация о способностях, обычно, расплывчата либо вообщем отсутствует, а последствия каждой кандидатуры непонятны. Исследование процессов принятия решений в организациях привело ученых к выводу, что в реальности люди изредка ведут себя правильно, почти всегда они не отыскивают наилучшее, а ограничиваются удовлетворительным Классификация решений по степени определенности ситуации. решением. Люди употребляют два главных правила, либо «стратегии упрощения», которые позволяют им принять решение:

1). Упрощают реальную ситуацию, рассматривая только маленькое число альтернатив и их вероятных последствий.

2) Выбирают первую кандидатуру, которая удовлетворяет всем уровням притязаний.

3 вопрос Главные ЭЛЕМЕНТЫ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Управленческие решения (УР) - это выбор, который должен Классификация решений по степени определенности ситуации. сделать управляющий, чтоб выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.

Процесс принятия управленческого решения включает последующие составляющие его части: цель, кандидатуры, финалы, ЛПР, наружные условия. Разглядим каждую из их.

Цель - конкретное конечное состояние либо хотимый итог, которого стремится достигнуть организация. Цель позволяет упорядочить деятельность предприятия, так как одни методы действий более соответствуют Классификация решений по степени определенности ситуации. ее достижению, чем другие.

Кандидатуры представляют собой вероятные варианты решений, меж которыми, фактически, и нужно сделать выбор. При управлении организацией в качестве альтернатив могут выступать варианты рассредотачивания ресурсов для выполнения задания, многообещающие планы развития, варианты вербования инвестиций, кандидатуры на занятие должности, планы выхода из кризисных ситуаций и т Классификация решений по степени определенности ситуации..п.

Финалами именуются оценки результатов реализации альтернатив.

Лицо, принимающее решение (ЛПР), является субъектом решения, т. е. управляющим либо менеджером, наделенным соответствующими возможностями и несущим ответственность за последствия принятого им и реализованного решения. Понятие ЛПР является собирательным, это может быть:

- одно лицо (личное ЛПР)

- либо группа лиц, вырабатывающих коллективное решение Классификация решений по степени определенности ситуации. (групповое ЛПР).

Проблемная ситуация– содержательное описание задачи вместе с комплексом критерий, причин и событий, вызвавших ее появление.

причины, породившие ту либо иную делему, могут быть подразделены на внутренние и наружные по отношению к организации (объекту управления).

К внутренним факторам относятся:

· ценовая, ассортиментная и др. стратегии предприятия,

· специализация,

· размер производства,

· экономический Классификация решений по степени определенности ситуации., кадровый и производственный потенциалы,

· финансовое состояние,

· организационная структура и т. д.

Наружные причины отражают состояние среды, в какой работает предприятие.

К ним относятся:

· положение в экономике,

· рыночная конъюнктура,

· проводимая правительством налоговая политика,

· развитость и эффективность работы разных институтов рынка и т. п.

Самой всераспространенной моделью разработки и принятия УР Классификация решений по степени определенности ситуации. является рациональная модель, которая состоит из след. шагов:

Диагностика трудности.

Выявление препядствия очень трудно, т.к. неувязка никогда не бывает одна, на практике существует совокупа заморочек разных степеней значимости Требуется отыскать корневую делему, приведшую ко всем остальным последствиям.

Есть разные способы поиска корневой препядствия, а именно, способ модераций (письменное выражение Классификация решений по степени определенности ситуации. по поводу круга заморочек, отнесение заморочек к тем либо другим группам – кластерам, дальше дискуссируется каждый кластер).


klassifikaciya-sistem-parallelnoj-obrabotki.html
klassifikaciya-sistem-upravleniya-kontentom.html
klassifikaciya-sistem-vodootvedeniya-naselennih-punktov.html